人力资源及培训课程
人力资源管理基础
将培训与组织目标联系起来
高级选择、面试和招聘技巧
非人力资源人员的人力资源
绩效管理:设定目标和关键绩效指标(KPI)
人力资源专业人士
人力组织，继任计划和趋势分析
掌握培训需求分析与培训评估
专业招聘分析师
人力资源管理的艺术
专业培训协调员
员工关系:动机、不满和纪律
工作评价与分析
专业人力资源经理
国际认证培训师
培训分析师
如何设计有效的培训包
工作评价与分析
柯克帕特里克的《365英国上市官网》
专业培训管理员
工作中的内部咨询技巧
员工关系:动机、不满和纪律
注册人力资源专家
战略人力资源管理
认证薪酬及福利专业人士
高级员工关系
管理及统筹小组
撰写人力资源政策和程序
有效的实践培训
人力资源人员必备技能
人力资源管理技能
审核人力资源流程
专业面试技巧
识别培训需求并评估培训
绩效管理:设定目标，进行考核
TNA Between理论 & 实践
职位描述、写作及工作坊
有效决策的人力资源分析概念和工具
国际认证培训师
职业发展和继任规划
对培训师进行从设计到交付的培训
管理和协调培训
工作评估工作坊
如何创建一个有效的学习型组织
薪酬及福利
卓越绩效的人力资源领导能力
员工关系、角色和责任
对标人力资源绩效
衡量和预测人力资本投资
提前面试，招聘和选择
如何编写人力资源政策和程序.
人才管理 & 培养多元文化领袖.
理论之间的有效训练 & 实践
人力资源管理的当前问题和趋势
将学习转移到工作场所
成功招聘的主要步骤
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