质量管理课程
认证质量管理专业人员
EFQM:卓越领导者(L4E)
ASQ认证质量经理/组织卓越复习师
简化工作过程和程序
卓越之旅
全面质量管理:持续改进的工具箱
理解和实施六西格玛
经ASQ批准的精益六西格玛绿带
通过降低质量和成本来提高生产力
过程管理:映射和改进
战略质量管理
质量工程概论
ASQ认证质量经理/组织卓越复习师
内部质量管理体系审核员
质量管理体系审核员/主审核员
EFQM:卓越领导者(L4E)
质量管理体系(QMS)基础
ISO 9001质量管理简介
ISO 9001:2015国际标准草案(DIS)
EFQM认证内审员培训
认证质量经理/组织卓越认证准备
质量/组织卓越问题银行认证经理
认证质量过程分析师问题库
持续改进评估(CIA)
质量成本(COQ)实施
质量成本:持续改进的财务
定义 & 实现服务质量的ROI
认证质量管理专业人员
卓越的8个维度-调整战略，措施和服务与客户优先
如何使用ISO 9001来降低萨班斯-奥克斯利法案的风险
识别环境(iso14001)方面和影响
实施和审核iso9001:2008质量管理体系
改进工具 & 技术:图表，控制，图表，改进方法，抽样和问题解决
从愿景到现实的创新
集成质量管理
简化工作流程 & 程序
AS9100C内审员培训
测量和管理客户满意度:ISO 9001
测量过程和组织绩效
防误措施 & 质量的应用程序
质量功能部署
服务质素基础
根本原因分析:通过消除原因来解决问题
服务质量度量:分析
服务质量度量:规划
用质量工具系统地解决持续改进的问题
质量的商业方面:用你们的质量管理体系来管理你们的业务
理解 & 六西格玛的实施
质量的理由:把它带到管理
服务业服务质量概论
六西格玛-田口方法和稳健设计介绍
六西格玛-理解控制图
六西格玛-理解实验设计
理解质量成本和全面质量管理工具
培养新质量经理的技能
战略质量管理
质量体系的有效实施
管理价值培训
质量管理体系培训
ISO 9001质量管理体系的好处
全面质量管理的人力要素、工具和技术
质量管理体系和全面质量管理的实施
管理人员资讯系统
过程和变更管理
先进的质量工具
公营部门的质量管理
医疗保健行业的质量管理
项目管理质素
服务质素管理
管理人员资讯系统
系统质量保证证书 & 测试
iso9001人员认证
车间质量审计
面向质量专业人员和从业人员的质量管理培训
质量管理
质量管理统计数字
实施质量体系
业务卓越和质量管理体系
EFQM在实践中
EFQM:卓越领导者(L4E)
ISO 9001和ISO 14001的变化
理解ISO 13485:医疗设备质量管理
通过ISO 9001提高质量管理的技能和能力
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